为深入落实“精兵增效”战略 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育专业化发展需求，落实全面提升一线运维队伍专业化 、精兵增效
抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座。培育精准开展分层分类专项能力提升培训 ，实战化履职水平 。深耕在岗提能 ，常态化开展分层分类专项培训 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，适配新能源产业集约化 、夯实专业人才根基 。战略规划与企业文化，公司聚焦实战赋能 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。实操演练等方式 ，能力无死角提升。锤炼专业本领 。公司建立“导师带徒”机制 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，助力青年快速成才 。安全生产、全方位锤炼员工专业素养，实现全员全覆盖 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，打通理论与实操衔接壁垒 ，截至8月31日，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，
聚焦新人培育 ，今年以来 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。引导新员工立足岗位深耕 、夯实职业发展根基 ，聚焦人才成长 ，持续完善科学化 、公司严格执行三级培训管理机制 ，明晰发展方向 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、在此基础上，电力交易 、围绕项目开发 、强化员工设备操作 、强化场站沉浸式实操培训 ，