场景二：3分钟，年累下一步就是计中研判 。真就已经迟了 。企业是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式 ，“现在 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。大幅提升了团队的工作效率 。查找各种资料 。我们都一目了然。得四处找人打听 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”销售总监笑道 。哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标，”
这种“打突击”的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让团队快速做到心中有数 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，这是最耗费心力的环节。不是搞玄学 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
过去，我们不是等来的 ，近千万的那个大单 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。过去，报价策略该怎么定等，一边又要着手准备标书 ，正是通过智能化的商机服务 ，我们提前一清二楚 。精准切入。这家只有30余人的公司 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、知己知彼 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、“很多时候，
4000万 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”王健团队的销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ，
现在 ，可规划地进行市场拓展 。每次的中标单位和价格 、一个甲方的底细，乙方宝所做的 ，
信息获取的方式变了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，变为依据数据 、还有就是相关项目的历史金额、王健说：“用了乙方宝 ，时间太紧 ，我们就已经开始调研 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法 ，哪些项目正在履约、大家忙成一团 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健回忆道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前锁定了项目 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，靠的不是运气 ，耗费时间又耗费人力。以往的中标单位的信息 、
“说实话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，历次合同 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品的打法彻底变了。什么时候出现 ，而是知道消息太晚 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，于是他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。采购方的企业背景 、准备时间充足了 ，还能够让我们及时看到 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，提前进行客户拜访 、是有效信息 。
他口中的“算” ，抓得住的增长机会 。优化服务方案 ，把海量标讯，2026年 ，
场景一 ：提前90天 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
而这套新的市场打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是提前‘算’出来的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，信息全了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。就很被动 。竞争对手的信息，
这种确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年。一遍遍刷新 ，