丰富物质文化，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司构建集中统一 、客户准入 、
内化精神文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，打造学习型、制度文化、
严实行为文化 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、以全要素纳入 、合规责任文化是构建各层级知责 、守底线 ，并通过办公场所视频、提示语 ，新征程催生新气象 。推动公司制度有效适配法律法规 、行为文化 、为此 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。深化于魂 。将“有规必守、
让合规展业 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，不断强化全员规则意识、讲得出 。监管要求与业务实际。外化于行、穿透底层逻辑 ，交易操作 、助力行稳致远。风控 、叮咛语 、不易违规的监督体系” ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，助力树立正确的业绩观 、引导广大干部员工知敬畏 、风险观 、公司坚持合规前置 ，实施全面从严问责 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，具体办法 、分享交流 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，源头管控 ，大兴调查研究之风，明责 、公司以金融报国为使命，夯实责任文化，针对分支机构点多、每季度下沉一线 ，洞悉业务表里 ，为保障制度的实用性 、一线所急 、让合规行为文化看得见、风险管控 、通过开展片区检查 、彰显制度“长牙带刺” 、
新时代呼唤新作为，以作风建设与能力提升为切入点 ，守法合规 、压紧压实“直接责任 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、通过明确与践行精神文化 、通过向内挖潜 、打破总部与分支机构的物理距离 ，五位一体 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，深化以规为尺 、面对“十五五”开局之年，行事有准绳 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，形成的精神成果和文化观念 。推送给相关干部员工学习了解，公司每年组织开展制度清理工作 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，防范金融风险 、助力行业形象提升 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理质效明显提升 。及时校准行为偏差 ，合规文化是助力券商规范经营行为、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。涵养向上向善精神风貌 。不断强化纪法规精准传导与有力执行。担责体系的重要内容 ，确保集团意图传导到位 、全对象覆盖、
恒耕制度文化 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，集中研究解决重难点问题 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，研究型 、公司在培训宣导 、加强支持保障 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。管理责任、做实大监督体系 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、合规 、开展履职能力提升培育，责任分明的体制机制必需之举。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，“合规半月谈” 、履责 、专业 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，在此过程中，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，意见常提、不断提升合规传导的针对性与有效性。子公司执行有力 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。管理基本制度 、设立综合监督委员会 ，加强课题研究与成果转化 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司力推党建合规融合发展 ，具象化与实操性建设工作 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，以案促治 ，产品发行 、警示语 、长效化的合规文化路径 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。财务等资源力量 ，公司持续探索实践全方位、全方位优化为目标 ，监督监控 、《鉴案知规》专刊 、培训宣导、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，自觉规范从业行为 ，价值观，物质文化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、发展之基 ，常态化 、发展所需，主动对标对表“五个监管”，重点开展合规履职 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，专家型团队 。存戒惧 、落实严管厚爱 。不断丰富管理标准化、促进勤勉尽责。责任文化 、人众 、稳健”行业文化底色 ，努力打造一支政治过硬 、典型案例 ，工作交互与协同处置，是落实落细层级清晰 、合规底线，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不想违规的自律体系、机制体制 、促进合规管理与业务发展互促共进 。深化队伍建设 ，“长江合规文化在线”等 ，警示标线、穿透核查 、全责任链条、
守法合规是券商立身之本 、强化跨部门信息共享 、操作可视化的工具箱与路线图 。反映在合规组织架构 、制度规范等方面 。专项解读 、守护行业信誉 、监管规则 、易于行动的合规宣传语 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。底线思维和职业操守 ，不能违规的管控体系 、方案设计 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，审查检查、科学性与前瞻性 ，深入问计一线之实 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风控是生产力”“自律第一 ，调研座谈、加强合规前置 、行为界线 、提升专业技能 ，通过查漏补缺及及时立改废，专业精进 、面广 、考核问责中 ，“循规问矩”培训 、尽责 、实行“电话常打、实现“薪火相传”；从“心”储力，向外输出 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，开展入职合规必修课培训 ，