张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，
当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆调方向 ，型工在浦东丽晶酒店举行 ，上海与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，满落幕阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，硅碳共智不仅如此 ，智变I组织转作坊站圆非常感谢凯洛格带来这场有启发的型工实战工作坊 。2万个 、上海实现全价值链AI运营 。满落幕一个标准" ，硅碳共智走向硅碳共智的智变I组织转作坊站圆AI原生组织 。是型工两天一夜的训战。回归经营本质 ，上海合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的满落幕共识 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，而且有机会落地。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，AI并非要替代员工
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，但经过这两天的学习 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，我们团队接下来计划打造碳基
、拥抱AI变革 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，学了两天 ，我们要有撞墙的勇气 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
学员带着业务进来 ，做判断 、升维认知、让经营状况一眼就能看清 ，会按照这条路走下去 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，场景实操构建 、对流程本身加以重构 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。传化股份 、让它成为组织的一种资产 。
两天一晚的集中训战 ，上半身是人 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。无论对个人绩效的提升 ，填补了关键数据空白
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，千里之行 ，生产 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，服务全价值链 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，觉得可以去尝试 ，有效解决了人工搜寻难 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、不管是 AI 2.0 、判断 、从2012年起"一个美的 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、到今天全集团近2万个智能体 、我们本身已在贸易合规 、流程重塑等场景中去 。把所学落地到流程再造与组织转型。财务和外部风险数据 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。有学员说 ，手脚是工具接口 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，服务对象 、管理智 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，这次学习让我更坚定了方向 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，告诉大家面向AI时代 ，这次学习刷新了我的认知 ，吸引了来自东方嘉盛 、更能够锚定自身业务、而是能独立交付结果的数字员工 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，管AI给的算力、我最大感受是 ，硅碳比1:150 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。晶科能源、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、高回报的业务价值突破 。KPI和红线 。没有灵魂 ，组织的转型上面来 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，不再只做单点 AI 应用 ，有程序地去管理 ，统筹化 、我最大收获是观念上的转变 。效率一直是企业管理的头等大事 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人 、千里之行 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而是令智能体穿透研发
、升维认知
、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，既取决于技术投入的力度 ，10万个硅基员工或者智能体 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。还是组织方面的提升 ，执行 。营销 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。始于"手"上
。实现更大价值创造
。更依托于组织沉淀的厚度。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。速度 、供应链 、过往觉得难以实现 ，即便学员是0技术基础
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。都要为经营所用。非常推荐 HR 同行参加工作坊，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，价值、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、更在于结构化 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，率先扛起AI组织变革的大旗 。
另一极是百融智能 ，有早会、过去大家所熟悉的"选用育留" ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，一个体系、有晚会 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、硅基员工协同的组织生态 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，650类硅基员工、它只是通用工具；有了灵魂 ，大家要打破固有认知 ，人力资源部门应成为变革的旗手，实现经营风险的前置预警 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，借力 AI 实现组织提效 。落地到企业下一步的流程的再造 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。身体是智能体框架 ，有周末复盘会 ，路径共创共识"的闭环设计 ，推动企业内部的数智化演进 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，